由于索尼、夏普的完全民用背景，很难受到日本zf的特殊关照，因此必须自己靠自己，一切都要早作打算。
通过几十年的耕耘，索尼早就开始布局，以应对突然降临的危机，索尼有硬件、有电子元件、有电影公司、有音乐公司、有游戏公司、有保险公司，甚至还拥有自己的银行。
但索尼坚决实行横向整合，产品多样化，绝不轻易实施垂直整合，就是为了规避风险。ibm是世界上最成功的公司之一，成功的因素之一也是ibm坚持横向整合，产品多样化。
而日本zf征收的企业税高达50%，全球第一，如果经济形式大好，多收一点也无所谓。但经济形式比较糟糕的时候，如此高的企业税对日本公司来说，就是雪上加霜了。
不过，与之相对应的是，减税和免税条款方面给予的支持就相当大了，比如：大搞研发可以减税，研发支出越多，减得越多；公益支出可以减税；当然企业亏损也能减税－－－－－作为索尼公司来说，恨不得账面天天都亏损、研发资金投入得越多越好。。。。。。
顺便透露一下，虽然日本企业税高达50%，但在日本知名大公司中，有一家公司多年来却平均只缴纳百分之十几的税。这家公司就是－－－－sony。
所以，日本公司普遍对新技术的研发很重视的原因，也就在这里了！与之相对应的，各种基础研究人员，也就更受重视，风气推广开来，便是人才济济了－－－－－小日本的工业，想不发达都不可能了！
所以，大井先生根本不怕前期液晶显示屏研发投入的无底洞，只要能确定这个项目，最终能成功就可以了，时间不是问题，资金就更不是问题了！
而大井先生的话，对梁远是有启发的，也是值得梁远去学习和关注的。
所以，梁远虚心向大井先生请教了些问题，然后顺着话题，转向了工作的方向。
“我听说贵公司在研发激光唱碟？”梁远问道。
大井先生想了想，点了点头道：“是的，我们正在研发新的音乐播放机，难道贵公司也想涉足其中。。。。。。”
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