1.校园赛道新标的：5000万
重点在於「校园SaaS工具」如选课系统、社团管理平台和「校园电商供应链」例如学生日用品采购平台，一旦发现有潜力的标的，立刻用这笔钱做GU权投资，绑定其使用绿界金流；
曾玉玲安排投资岗位每周筛选标的，每月提交“校园赛道分析报告”，确保不错过机会。
2.应急与补位：4,380万
2000万作为“奇摩、绿界项目补位资金”，如果前期投入效果超预期，立刻追加资金扩大规模；
2380万作为“千禧流动资金备用金”，应对公司日常运营、突发合作需求，避免资金链紧张。
「这笔储备金是安全垫，既能抓新机会，又能应对风险，不能动。」洪启瑞强调，一凡和曾玉玲都点头认可。
四、收尾：资金规划落地，千禧校园金流版图成型
会议结束时，曾玉玲把签好字的《撤资款使用规划确认书》递给一凡和洪启瑞：“我会按这个规划，分阶段划拨资金，每周同步使用进度，确保每笔钱都花在刀刃上。”
一凡看着规划书里“8000万奇摩”“5000万绿界”“9380万储备”的数字，心里彻底清晰：这场撤资不是“放弃投资”，而是“战略聚焦”——把从科技金融GU收回的资金，全部砸向千禧最核心的“校园金流+入口网站”赛道，这才是能长期紮根、形成壁垒的业务。
“接下来，就看奇摩的改造效果了。”洪启瑞站起身，拍了拍一凡的肩膀，“咱们这步棋，走对了。”
窗外的yAn光透过百叶窗，落在规划书的「校园金流闭环」示意图上，千禧的未来版图，在2.238亿资金的支撑下，终於从「想法」变成了清晰的「执行蓝图」。
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