2.第二步：尽调收尾，锁定「无负债、无争议」2周内
曾玉玲接过话头：「我让风控部的小李牵头，联合会计师事务所，查绿界的财务报表、商家合约、智慧财产权——重点看''''''''有没有未结清的债务''''''''''''''''线上收款系统的专利是否完整''''''''，确保并购後千禧不用替绿界扛历史包袱
3.第三步：签约交割，同步启动「校园金流改造」1周内
「GU权转让协议签完，当天就完成工商变更，千禧正式成为绿界的唯一GU东。」洪启瑞看着一凡，「交割完成後，你以千禧董事长的身份，去绿界跟技术团队开个会，把''''''''绿界要做校园金流专属平台''''''''的方向说清楚——先开发''''''''
三、一凡的长远布局：并购不是终点，是「校园金流帝国」的起点
会议快结束时，一凡把「绿界未来三年规划」放在桌上，上面写着：
2001年底前：完成聊聊会员卡与绿界系统的对接，实现「线上储值-基点到帐-商家收款」全闭环，覆盖全台20所高校；
2002年：帮绿界拓展500家校园周边商户，推出“校园专属收款码”，让外送餐厅、印刷店能直接收聊聊基点；
2003年：依托绿界技术，推出“聊聊校园钱包”，支持跨校基点通用，从“校园金流”向“年轻群T金流”延伸。
「全资并购绿界，不是千禧的终点，是咱们搭建''''''''校园金流帝国''''''''的起点。」一凡看着两人，眼神里透着笃定，「有绿界的技术，有国泰的银行通道，有千禧的监管框架，聊聊能从''''''''高雄校园项目''''''''，变成覆盖全台年轻人的金流平台——这千禧投资世界才是真正的投资。
夕yAn透过窗户，照在白板上「并购三步骤执行图」上。曾玉玲收起文件，洪启瑞把面谈提纲塞进包里，三人心里都清楚：从今天起，千禧的并购大幕正式拉开，而台湾校园金流的格局，也将因为这次全资并购，迎来彻底的改变。
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