一凡坐在高应大宿舍的书桌前，指尖在绿界金流的业务报表上反复摩挲——报表是洪启瑞昨天送来的，“2001年服务2000+中小商户”的数字旁，他用铅笔写了行小字：“2006年ECPay上线，2020年成为第三方头之一”。
窗外的高雄夜sE渐浓，室友在隔壁床赶课程报告，一凡却盯着报表发起了呆。别人看绿界，只看到一家“做线上收款技术的小公司”，但他凭着“生前记忆”，清楚知道这家公司未来会成长为台湾金流领域的巨头。此刻，一场关於「为什麽要让千禧并购绿界、并购後能撑起多大版图」的内心对话，在他脑海里翻涌。
一、内心自问：为什麽一定要并购绿界？它是聊聊金流的“未来门票”
「千禧已经Ga0定国泰世华的银行通道，为什麽还要花力气并购绿界？」一凡先在心里抛出这个问题，随即自己给了答案——
「银行通道只是''''''''水管''''''''，绿界是''''''''连接水管和用户的水龙头''''''''。」他手指点在报表上「线上收款系统」的描述处，「现在聊聊的线上金流，只能做学生充值''''''''，靠的是国泰的接口跳转；但未来要做全场景金流''''''''，如同商校现品
他想起生前用过的绿界ECPay：无论是便利商店缴费、电商付款，还是企业对公收款，都能透过它实现，而这一切的基础，就是2001年绿界已经搭建好的「商家对接+资金结算」技术框架。「现在不并购，等绿界自己成长起来，要么被大财团抢走，要么跟合作，到时候聊聊再想做全台校园金流，就没机会了。”
更让他笃定的，是绿界未来的产值。他在心里默默算着帐：2001年台湾线上支付规模不过几十亿新台币，到2020年已经突破万亿，而绿界作为头部玩家，市场份额能占到15%以上——“千禧现在并购绿界，不是买一家小公司，是买一张''''''''台湾线上金流爆发期''''''''的门票，b校园业务图20倍」的门票，b校园
二、内心推演：并购後怎麽g？把绿界改造成“校园金流专属平台”
一凡拿起笔，在草稿本上画了张“并购後绿界改造蓝图”，边画边在心里推演：
“第一步，先保绿界的''''''''技术底子''''''''，不Ga0大换血。”他在草稿上写“保留绿界核心技术团队”，“绿界的创始人懂线上支付，技术团队熟悉本土商户需求，千禧只需要派风控和校园业务专员入驻，把“校园场景”的需求融入他们的系统——绑定加''''''''学校会员卡
「第二步，用千禧的资源给绿界''''''''输血''''''''，让它先服务聊聊，再辐S全台。」他想到千禧的GU东优势，「千禧是聊聊的最大GU东，能让绿界优先成为聊聊''''''''全台校园金流独家服务商''''''''——12所高校的1.5万用户，先给绿界当''''''''种子用户''''''''，帮它打磨校园场景的产品；再藉着国泰世华的银行资源，帮绿界对接更多校园周边银行网点，解决''''''''资金结算快到账''''''''的问题。
「第三步，等绿界在校园场景站稳脚跟，再让它''''''''向外扩张''''''''，变成真正的金流巨头。」他在草稿本上画了个从「校园」指向「全台商户」的箭头，「2006年绿界原本要推出ECPay，千禧可以帮它规划，把校园金流经验复制到中小商户——复制到校园中小商户——例如给电商平台提供''''''''类似校园充值的便捷收款方案''''''''，给连锁店提供''''''''跨店资金监管服务''''''''，让绿界从''''''''校园专属''''''''变成''''''''全台通用''''''''，这才是它未来产值的关键。
三、内心笃定：这不是冒险，是抓住“只有我知道的未来”
「别人会觉得千禧刚起步就并购公司，太冒险。」一凡放下笔，看着草稿本上的蓝图，心里却没有丝毫犹豫，「但只有我知道，绿界不是普通的小公司，它是未来台湾金流的''''''''独角兽''''''''，现在不抢，以後花再多钱也买不回来。」
他想起之前洪启瑞说“并购要考虑成本”，但在他心里，这笔账早就算清楚了：千禧并购绿界，表面是“花钱买公司”，实际上是“用现在的小投入，换未来十年的金流话语权”——绿界未来的市值，会远超现在的并购成本；更重要的是平台，有了绿界对校园金变成「能支撑千禧发展的核心业务」。
宿舍的灯突然闪了一下，一凡赶紧把草稿本收进cH0U屉，怕被室友看到。cH0U屉里的绿界报表，藏着一个大三学生对「未来」的判断，也藏着一份只有他知道的「金流帝国蓝图」。他m0了m0cH0U屉，心里已经有了决定：明天就找洪启瑞和曾玉玲，把“并购绿界”的想法提出来——这不是一时冲动，是抓住“只有我能看到的机遇”，让千禧和聊聊，都能站在未来的风口上。
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