台中配送网虽模仿团队按宿舍区划分配送片区，但为了压成本，没招专职配送员，全靠兼职学生零散接单——代理反馈，配送员“挑单”成常态，远的宿舍区、订单金额小的都不愿接；且无统一培训，12月有23起学生投诉“餐品撒漏率”“时差8%”
「上周逢甲大学有个学生订夜宵，配送员嫌远直接取消订单，学生等到11点还没吃饭，最後在社区里骂翻了。」一凡把这条反馈标红，「他们只学了''''''''划分片区''''''''的壳，没学''''''''专职配送员+排班制度''''''''的核，配送T验根本跟不上。」
2.商家端：靠“低cH0U成”拉店，没做“品控与赋能”
为快速签店，台中配送网对商家几乎“零筛选”，甚至接纳了2家曾因卫生问题被投诉的小吃店；且不设“服务分级”，不管商家出餐快慢、好评多少，都按统一b例cH0U成——东海大学周边的“阿婆便当”本地口碑店老板投诉次，他们连个解决方案都没有，再这样下去我想解约了
3.用户端：靠「补贴」拉新，没建「黏X留存」
台中配送网的核心x1引力是“低价补贴”，但补贴一减，用户就跑——11月“首单减10元”时，逢甲大学日均订单800单；12月补贴降到“首单减5元”，订单量直接跌到450单；且没有任何留存动作，既没有任何理由减少”，订单量直接跌到450单；且没有任何留存动作，既没有任何理由留存动作，既没有待补贴”的社交场景。
「有个台中教育大学的学生说，他在台中配送网下了3单，全是为了补贴，补贴没了就再也没打开过网页。」一凡在笔记上写，「他们只抄了''''''''满减活动''''''''的表面，没学''''''''用服务和场景留用户''''''''的逻辑，就是个''''''''一次X补贴工具''''''''。”
三、小结：抢先不等於站稳，模仿缺「核」难长久
整理完这些信息，一凡把传单放在调查表旁，心里有了底：“台中配送网确实抢先一步，但他们的扩张是''''''''重速度、轻根基''''''''，只模仿了咱们的模式框架，没学到''''''''标准化配送、优质商家合作、用户粘X留存''''''''的核心。”
他拿起笔，在笔记本上写下：“开春进台中，不用怕他们的''''''''先发优势''''''''——咱们只要把自己的核心优势打透，用''''''''30分钟必达''''''''的配送、''''''''优质商家专属合作''''''''的供给、''''''''社交+细分服务''''''''的留存，用一点点抢回用户和商家，把他们的问题都变成你的问题''''''''。
窗外的夜sE渐浓，一凡的思路却越来越清晰——这场中部市场的竞局，抢先一步不算赢，把根基紮稳、把服务做透，才是真正的胜算。
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