一凡先以“中山大学竞赛旧友”名义，约萧白雪在高雄见面，不提纯投资，而是聊“泡沫後奇摩的校园业务怎麽救”——b如“广告收入降了，不如加金流服务赚手续费”，顺势抛出“千禧投资+绿界免费改造”的方案，先让对方看到“共赢价值”。
2.第二步2周内：敲定细节，签“三权协议”
洪启瑞跟进，细化协议条款：明确GU权b例5.4%、优先退出权收购时可优先卖GU、金流排他权3年、资源置换奇摩免费推广行业价的80%”绿界改造後，奇摩校园板块的支付手续费，千禧只收行业价的80%”聊聊，进一步降低对方顾虑。
3.第三步1个月内：资金到位，启动改造
国泰世华的贷款同步推进，确保250万美金现金按时到账；绿界技术团队提前准备对接方案，签约後立刻入驻奇摩，3周内完成校园板块的金流改造，1个月内上线“聊聊快速充值入口”，让合作快速落地见效果。
四、结论：泡沫後是“最好的窗口期”，不贪并购贪“绑定”
会议结束时，洪启瑞把两份估值报告钉在一起，在封面写了句话：“泡沫期看热闹，泡沫後抓实效。”
“咱们不贪''''''''全资并购''''''''的虚名，要的是''''''''GU权套利+金流绑定+流量入口''''''''的实利。”洪启瑞看着一凡，“现在雅虎还在观望报告里提雅虎对台湾市场的研究还没结束，咱们赶在它前面落地，就能卡住奇摩的校园金流入口，未来不管是套利还是长期合作，都有主动权。”
一凡拿起那张竞赛合影，突然觉得心里很踏实——泡沫破裂不是风险，反而让千禧有了“用小资金撬动大资源”的机会。他把合照放进文件袋，和估值报告、执行计划放在一起：“那我明天就联系萧白雪，瑞哥你同步对接国泰世华，咱们尽快把这步棋落下去。”
&光透过窗户，落在「5,500万美金估值」「5.4%GU权」「3年排他权」的字样上，千禧对奇摩的投资路径，终於从讨论变成了清晰的执行蓝图。
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