人人网2005，原校内网：「中国版，最开始是给大学生用的。」一凡想起上一世有同学用人人网加同校好友、看同学的动态，「靠''''''''校园社交''''''''火起来，b如加同班同学、看社团活动照片，後来慢慢到其他人群。虽然最後没做起来，但只要
微博2009：「类似，靠短内容+明星/KOL火起来。」一凡想起上一世刷微博看明星动态、追热搜的经历，「它把社群和新闻结合起来，用户既能跟朋友互动，又能看明星发文、了解热门事件，慢慢成了重要的社群媒T入口。」
三、台湾市场的年轻入口：>
「上一世台湾的同学经常聊Dcard，说是年轻人必逛的社群。」一凡凭着记忆写道，「Dcard最开始是从台湾大学的匿名社群做起来的，让台大学生匿名发帖、讨论校园生活，b如吐槽老师、分享考试重点，後来扩到其他高校，再对所有年轻人开放。”
他在旁边标注“社区+年轻族群入口”：“它的核心是''''''''抓住年轻人的需求——想匿名分享、讨论''''''''。学生有很多话不愿意公开说，b如''''''''暗恋同学怎麽办''''''''''''''''这门课好不好过''''''''，Dcard的匿名模式刚好解决了这个问题。後来它又加了内容、电商，b如推书
四、从这些平台里，能学到啥？
一凡合上笔记本，把脑海里的想法整理成几条规律──这些对自己做新平台太重要了：
从「小需求」切入，别一开始就想做「大平台」：从哈佛校园交友做起，Dcard从台大匿名社群做起，都是先解决一个小群T的具T需求，再慢慢扩大；
做「生态」b做「单一功能」更稳：QQ从聊天到游戏、音乐，微信从聊天到支付、电商，都是靠「生态」留住用户——用户在一个平台上能解决多个需求，就不愿意走了；
跟着用户需求变，别Si守一个功能：新浪、搜狐从新闻门户加其他业务，从分享视频到加广告、直播，都是因为用户需求变了，平台也跟着调整；
抓住「年轻族群」很重要：、後来的抖音，都是先抓住年轻人——年轻人愿意尝试新东西，还会主动推给身边的人，能快速带动平台起量。
一凡把笔记本放进cH0U屉，心里更有底了。之前只盯着高雄的校园市场，现在回想上一世全球的平台案例，突然明白：自己要做的新平台，不光要解决校园里的二手交易、资讯查询这些小需求，还要想着以後怎麽慢慢扩展功能，做成一个让学生“离不开”的小生态。接下来，就是把这些规律用到专案里，一步一步前进。
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